Ce que je refuse.
Par exigence de résultat pour moi comme pour ceux qui construisent avec moi, les quatre mandats que je prends impliquent ces conditions :
Je ne réduis pas le Design à habiller des décisions prises sans lui.
Je ne réduis pas le Design à habiller des décisions prises sans lui.
Il me faut une place ou un sponsor au niveau où se décident les orientations, un accès aux personnes concernées et la possibilité de remettre en discussion le problème autant que les réponses envisagées. Je dois pouvoir construire la direction avec les autres fonctions, puis donner à une équipe Design les moyens de la porter.
Je ne réduis pas le Design à habiller des décisions prises sans lui.
Je ne réduis pas le Design à habiller des décisions prises sans lui.
Il me faut une place ou un sponsor au niveau où se décident les orientations, un accès aux personnes concernées et la possibilité de remettre en discussion le problème autant que les réponses envisagées. Je dois pouvoir construire la direction avec les autres fonctions, puis donner à une équipe Design les moyens de la porter.
Je ne réduis pas le Design à habiller des décisions prises sans lui.
Je ne réduis pas le Design à habiller des décisions prises sans lui.
Il me faut une place ou un sponsor au niveau où se décident les orientations, un accès aux personnes concernées et la possibilité de remettre en discussion le problème autant que les réponses envisagées. Je dois pouvoir construire la direction avec les autres fonctions, puis donner à une équipe Design les moyens de la porter.
Je ne fabrique pas du consensus pour éviter un choix.
Je ne fabrique pas du consensus pour éviter un choix.
Il me faut rendre les désaccords visibles et confronter les options à ce qu’elles feront réellement vivre. Et les responsables des décisions doivent être prêts à prendre position suite à mon travail et à assumer les renoncements qui en découlent.
Je ne fabrique pas du consensus pour éviter un choix.
Je ne fabrique pas du consensus pour éviter un choix.
Il me faut rendre les désaccords visibles et confronter les options à ce qu’elles feront réellement vivre. Et les responsables des décisions doivent être prêts à prendre position suite à mon travail et à assumer les renoncements qui en découlent.
Je ne fabrique pas du consensus pour éviter un choix.
Je ne fabrique pas du consensus pour éviter un choix.
Il me faut rendre les désaccords visibles et confronter les options à ce qu’elles feront réellement vivre. Et les responsables des décisions doivent être prêts à prendre position suite à mon travail et à assumer les renoncements qui en découlent.
Je ne fais pas porter aux designers les incohérences de l’organisation.
Je ne fais pas porter aux designers les incohérences de l’organisation.
Il me faut un mandat explicite pour faire évoluer, avec les métiers concernés, les rôles, les moments de décision et les pratiques qui déterminent la qualité de ce qui est livré. Il faut donc être prêt à soutenir l’adoption de ces changements et du temps pour les installer.
Je ne fais pas porter aux designers les incohérences de l’organisation.
Je ne fais pas porter aux designers les incohérences de l’organisation.
Il me faut un mandat explicite pour faire évoluer, avec les métiers concernés, les rôles, les moments de décision et les pratiques qui déterminent la qualité de ce qui est livré. Il faut donc être prêt à soutenir l’adoption de ces changements et du temps pour les installer.
Je ne fais pas porter aux designers les incohérences de l’organisation.
Je ne fais pas porter aux designers les incohérences de l’organisation.
Il me faut un mandat explicite pour faire évoluer, avec les métiers concernés, les rôles, les moments de décision et les pratiques qui déterminent la qualité de ce qui est livré. Il faut donc être prêt à soutenir l’adoption de ces changements et du temps pour les installer.
Je ne déplace pas le problème ailleurs pour appeler cela une solution.
Je ne déplace pas le problème ailleurs pour appeler cela une solution.
Mon équipe et moi devons avoir accès aux acteurs concernés et pouvoir agir sur les leviers que nous identifions. Si la solution est locale, nous devons pouvoir la traiter localement. Si elle traverse plusieurs périmètres, le mandat doit permettre de travailler avec ceux qui détiennent les décisions et les moyens d’action nécessaires.
Je ne déplace pas le problème ailleurs pour appeler cela une solution.
Je ne déplace pas le problème ailleurs pour appeler cela une solution.
Mon équipe et moi devons avoir accès aux acteurs concernés et pouvoir agir sur les leviers que nous identifions. Si la solution est locale, nous devons pouvoir la traiter localement. Si elle traverse plusieurs périmètres, le mandat doit permettre de travailler avec ceux qui détiennent les décisions et les moyens d’action nécessaires.
Je ne déplace pas le problème ailleurs pour appeler cela une solution.
Je ne déplace pas le problème ailleurs pour appeler cela une solution.
Mon équipe et moi devons avoir accès aux acteurs concernés et pouvoir agir sur les leviers que nous identifions. Si la solution est locale, nous devons pouvoir la traiter localement. Si elle traverse plusieurs périmètres, le mandat doit permettre de travailler avec ceux qui détiennent les décisions et les moyens d’action nécessaires.
Je prends un poste où je peux agir sur les décisions, rendre leurs conséquences visibles et construire avec les autres une qualité capable de tenir dans la durée.
